Une reconnaissance toujours en attente

Dès l’ouverture, Stéphanie Morvan, Présidente du SESP, insiste sur une problématique majeure :

« Le plus urgent, et malheureusement toujours d’actualité depuis 20 ans, c’est la reconnaissance de nos métiers. »

Les métiers des SAP – assistantes de vie, gardes d’enfants, auxiliaires de crèche, jardiniers, etc. – peinent encore à obtenir une légitimité sociale et économique à la hauteur de leur utilité. Pourtant, ils sont 26 métiers essentiels, présents dans tous les territoires, y compris les zones rurales.

Inclusion : un rôle sociétal essentiel

Le secteur joue un rôle clé dans l’inclusion sociale des femmes éloignées de l’emploi. Comme le souligne Stéphanie Morvan :

« Pour faire ce métier, il faut avoir sacrément galéré avant. […] La plupart n’ont jamais travaillé, savent à peine lire ou parler français. »

Offrir à ces femmes un CDI, un accompagnement, parfois un premier logement, est une action d’impact souvent invisible… mais décisive. Ces parcours permettent une réinsertion durable :

« Ce sont des métiers d’avenir : on va encore recruter 500 000 personnes d’ici 2030. »

Des solutions concrètes : la formation digitalisée

Maxence Hotte, Président de FEEADOM et administrateur FESP, partage une belle initiative : des parcours d’intégration digitalisés, pensés pour être rapides, accessibles, et efficaces :

« Quand un nouveau salarié arrive, on a besoin qu’il soit opérationnel rapidement. »

En partenariat avec la FESP et Xelya, ces formations répondent à un besoin critique des structures : intégrer efficacement tout en accompagnant le salarié dans la durée.

Une vision à long terme pour fidéliser

Anaïs Panhkham, consultante chez Xelya, rappelle :

« On construit un parcours individualisé, pour qu’un salarié débutant ou expérimenté puisse se projeter dès son arrivée. »

L’impact est double :

• Qualité de service renforcée
• Réduction du turnover, fléau du secteur

Elle souligne aussi que la formation continue doit s’ancrer dans la culture des entreprises :

« Tous les 2 ou 3 mois, on doit nourrir le salarié avec de nouvelles compétences. »

L’enjeu de l’attractivité et du dialogue

Enfin, Hervé Dallongeville, directeur Appui aux Branches chez OPCO EP, apporte une vision systémique :

« La formation, c’est bien plus qu’un budget ou un catalogue. C’est la stratégie de l’entreprise. »

Impliquer les salariés, les former, les écouter : voilà les piliers d’une attractivité durable :

« On parle souvent de reconversion comme aller voir ailleurs. Mais changer de métier peut aussi se faire dans la même entreprise. »

Les services à la personne sont un vecteur puissant d’insertion, de dignité retrouvée et d’emploi durable. Pour répondre aux enjeux à venir, les structures doivent :

• Être soutenues par des politiques publiques stables (ex. crédit d’impôt)
• Investir dans l’accueil et la formation
• Valoriser leurs équipes comme des actrices du changement social

Car oui, les métiers des SAP sont des métiers d’avenir.

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