Son projet « Inclure, Former, Préserver », lancé en 2022 et planifié jusqu’en 2027, incarne une vision forte : faire du handicap un moteur de cohésion et de performance.

Cette politique repose sur trois piliers :

• Inclure : intégration personnalisée, tutorat en binôme, adaptation des missions et des plannings.
• Former : modules annuels sur le handicap, jeux de rôle, guide interne de la posture inclusive.
• Préserver : diagnostic ergonomique, aménagement des postes, prévention des TMS, reclassement possible.

Les actions sont concrètes et progressives : création d’une cellule Inclusion & Maintien, partenariats avec Cap Emploi, Carsat, ANACT, Bastide, déploiement d’outils numériques sécurisés pour fluidifier la communication RH et garantir la confidentialité des données santé. L’entreprise a également instauré des bilans réguliers et des formations continues pour anticiper les risques professionnels.

Les résultats parlent d’eux-mêmes :

• 4 recrutements inclusifs, 5 maintiens réussis, 100 % des équipes sensibilisées, baisse de l’absentéisme de 18 % à 11 %.
• Une culture interne transformée : le handicap est désormais perçu comme une richesse, non comme une fragilité.

Le jury a salué une démarche exemplaire, humaine et transposable, qui prouve qu’une PME peut conjuguer innovation, inclusion et performance durable. L’Excellence de l’Aide à Domicile démontre que prévenir, écouter et accompagner, c’est construire l’avenir du travail.

Communication spécifique pour ces candidats ayant retenu l’attention du jury pour la constance de leur engagement et leur volonté d’innover chaque année afin de faire évoluer leur politique en faveur de l’inclusion.