Formation managériale en crèche et micro crèche
La FESP, en partenariat avec l'Institut des éducateurs, vous propose une formation co-construite et essentielle pour renforcer vos compétences en management en crèche et micro crèche.
L’Institut des éducateurs/IDE Formations vous propose une formation exclusive et co-construite avec la FESP, essentielle pour renforcer vos compétences en management en crèche et micro crèche.
Cette formation s’adresse aux Responsables ou futurs Responsables de micro-crèche, Directeurs/trices de structures d’accueil petite enfance en poste ou en reconversion.
Objectifs
Cette formation vous permettra d’acquérir les outils nécessaires pour :
- Acquérir les bases du management en crèche : comprendre les enjeux spécifiques à la gestion d’une crèche ou micro-crèche
- Développer des compétences en communication
- Savoir gérer les conflits et prendre des décisions : techniques de résolution de conflits, gestion des imprévus
- Fidéliser une équipe autour d’un projet
Détails de la formation
Format : En présentiel à Paris ou en distanciel
Programme : 3 modules
- Introduction au rôle de manager en micro-crèche
- Gestion de l’équipe et de la dynamique de groupe
- Gestion des situations difficiles et développement personnel du manager
Durée : 7 heures (en plusieurs sessions)
Tarif : 140 €
Tarif adhérent FESP : tarif préférentiel, nous contacter
Date : Sur demande
Modalités pédagogiques
- Méthode participative et dynamique, mise en situation et jeux de rôle pour jouer un rôle actif et apprendre avec plaisir
- Apports conceptuels mais surtout des outils pour acquérir des compétences pratiques
Pour plus d’informations contactez le service Formation : irene.thomas@fesp.fr
Programme détaillé
Le rôle du manager dans une micro-crèche :
- Missions et responsabilités
Les compétences clés du manager en micro-crèche :
- Leadership et gestion des équipes
- Communication efficace
Gestion de l’équipe et développement des compétences :
- Leadership collaboratif
- Animation des réunions d’équipe
La gestion de la motivation et de la reconnaissance :
- Techniques de motivation adaptées aux équipes éducatives
- Mise en place d’une culture de reconnaissance
La gestion des conflits :
- Identifier les sources de conflits (entre collègues, avec les familles, avec les enfants)
- Stratégies de résolution des conflits
La prise de décision et la délégation :
- Processus de décision dans un environnement complexe
- La délégation efficace : savoir déléguer pour être plus productif et responsabiliser l’équipe
La gestion du stress et le développement personnel du manager :
- Techniques de gestion du stress pour les managers Outils de gestion du temps et d’organisation personnelle
- Équilibre entre vie professionnelle et personnelle
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