Nouvelles décisions sur l’apprentissage – Donnez-nous votre avis
A la suite de la réunion du 30 avril avec la Ministre du Travail sur le fonctionnement des Centres de Formation des Apprentis (CFA) et les Niveaux de Prise en …
2 jours pour reprendre la main sur vos indicateurs et vos décisions
Diriger une structure de services à la personne aujourd’hui, c’est arbitrer en permanence : activité, ressources humaines, budgets, qualité, développement…
Et pourtant, beaucoup de décisions se prennent encore avec des données partielles, peu comparables ou trop éloignées du terrain.
Spécialement conçu par Capensis Management pour vous aider à piloter efficacement vos indicateurs :à partir de votre activité réelle, de vos organisations concrètes et des enjeux spécifiques du secteur SAP.
La formation est accessible, concrète et directement opérationnelle :
Chaque participant repart avec des outils immédiatement mobilisables dans sa structure
Jour 1 : Comprendre & structurer
Relier activité–organisation–budget • Identifier les postes sensibles • Croiser les données RH et besoins réels • Construire votre propre tableau de bord
Jour 2 : Décider & anticiper
Lire et analyser les écarts • Simuler des arbitrages RH/organisation • S’initier au coût complet • Définir votre plan d’action 2026
26 et 27.02 à Lyon (69)
8h30 – 12h, 13h30 – 17h
Arrivée la veille obligatoire pour démarrer le séminaire par une rencontre régionale
Tarif adhérent FESP : 750 €